Mats Högman

Slöseri

Slöseri där man inte tror

Många företag som arbetar med Lean tillämpar metoder och tankesätt för att eliminera slöseri och skapa effektivare processer. Grunden till förbättringsarbete inom administration är samma; att eliminera arbete som inte skapar kundvärde. Tre huvudgrupper av slöseri ✔ Arbete som inte tillför värde (Muda) ✔ Överutnyttja resurser (Muri) ✔ Obalans i arbetsfördelning (Mura) Källor till ej […]

Slöseri där man inte tror Read More »

Varumärke

8 tips för att bygga ditt varumärke på LinkedIn

Jag lyssnade på #expertmöten med Åsa Rydhard och Maria Sjödin. De gav en rad konkreta tips på hur jag kan bygga upp mitt nätverk och personliga varumärke på LinkedIn 👍 Här kommer mina anteckningar ✏ ✔ Våga ta för dig. Du har något viktigt att bjuda på ✔ Finn glädje i att lyfta andra ➛ Genom att gilla, dela och

8 tips för att bygga ditt varumärke på LinkedIn Read More »

Tips

5 tips för bättre sälj

Dagens avsnitt av #expertmöten på LinkedIn med Åsa Rydhard gästades av säljcoachen Maiwi Wernersson med erfarenhet från olika brancher. Maiwi kunde bjuda på en rad säljtekniker. Hade du inte möjlighet att vara med på livesändningen? Jag gjorde några anteckningar ✏ Men jag rekommenderar att klicka in på #expertmöten för att lyssna i efterhand. ✔ Sluta tänka sälj – för att sälja

5 tips för bättre sälj Read More »

Slöseri värde

Mer värde för mindre arbete

Kärnpunkten i att skapa resurssnåla och effektiva processer är att arbeta bort alla former av slöseri för att skapa mer värde för mindre arbete. Genom att granska och se verksamhetens processer från ett kundperspektiv. Kunder kan vara användare, konsumenter eller medborgare, men även interna kunder som nästa station i ett värdeflöde. Skapa värde genom att

Mer värde för mindre arbete Read More »

Lean

5 steg för att skapa en Lean verksamhet

Du alldeles säkert, någon gång, fått vänta på en komponent eller information för att slutföra en arbetsuppgift. Även om det fanns annat att göra så innebar avbrottet väntan, lägga undan och gå tillbaka. Det vill säga ett slöseri som påverkade din effektivitet. Den främsta principen för resurssnål produktion eller Lean är ta bort slöseri från

5 steg för att skapa en Lean verksamhet Read More »

Arbetskraft

Effektiv användning av arbetskraft

Hur man kan mäta effektiv användning av arbetskraft? För att komma igång med ständiga förbättringar och skapa effektivare processer så är det avgörande att veta vad man ska förbättra. De flesta mätsystem fokuserar på maskiners effektivitet och utfallet av olika produktionsprocesser. Förbättringsarbetet består sedan i att förbättra tillgänglighet, anläggningsutbyte och kvalitetsutbyte. Produkten av dessa faktorer

Effektiv användning av arbetskraft Read More »

Verksamhetsutveckling

Att starta upp verksamhetsutveckling

Vare sig det gäller att förändra och effektivisera arbetsplatser, processer eller rutiner så behöver det utföras en nulägesanalys. Vilka möjligheter till förbättringar finns i verksamheten? Identifiera några olika alternativ att arbeta med. En viktig framgångsfaktor i nulägesanalysen är mjuka frågor. Alla medarbetare jublar inte över förändringar, och behöver lyssnas på. Påverkar informell företagskultur er verksamhetsutveckling?

Att starta upp verksamhetsutveckling Read More »

Produktivitet

Första steget till ökad produktivitet

Målsättningen med verksamhets- och produktionsutveckling är ökad produktivitet utan att göra alltför stora investeringar. För att nå målet är en förutsättning att tydliggöra arbetsflödet, förstå processerna och skapa en serie med förbättringsåtgärder. Nulägesanalys för ökad produktivitet Genom att göra en nulägesanalys skapas en bild av verksamheten som ligger till grund för konkreta förbättringsförslag. För att

Första steget till ökad produktivitet Read More »

5S

5S standardiserar och skapar ordning

Många företag påbörjar sitt arbete mot resurssnål produktion genom att introducera och börja arbeta med 5S. Detta på grund av att metoden påvisar slöseri med resurser, och gör det möjligt att standardisera arbetsmiljön så att personalen kan arbeta aktivt med ständiga förbättringar. Målet med 5S är att och skapa en visuell arbetsplats som följer ett

5S standardiserar och skapar ordning Read More »

Rulla till toppen
Scroll to Top
MH logo

Denna webbplats använder cookies. Om du inte tillåter detta måste du stänga av dem i din webbläsare. Läs mer