Många företag som arbetar med Lean tillämpar metoder och tankesätt för att eliminera slöseri och skapa effektivare processer. Grunden till förbättringsarbete inom administration är samma; att eliminera arbete som inte skapar kundvärde. Tre huvudgrupper av slöseri ✔ Arbete som inte tillför värde (Muda) ✔ Överutnyttja resurser (Muri) ✔ Obalans i arbetsfördelning (Mura) Källor till ej …
Jag lyssnade på #expertmöten med Åsa Rydhard och Maria Sjödin. De gav en rad konkreta tips på hur jag kan bygga upp mitt nätverk och personliga varumärke på LinkedIn 👍 Här kommer mina anteckningar ✏ ✔ Våga ta för dig. Du har något viktigt att bjuda på ✔ Finn glädje i att lyfta andra ➛ Genom att gilla, dela och …
Jag hittade en intressant artikel om att planera i tidsblock. Elon Musk lägger 100 timmar i veckan på sina två företag. Dessutom hinner han träffa sina fem barn, träna två gånger per vecka och utöva sina hobbies. Fantastiskt ❗️ Även om endast jobbar 40 timmar per vecka så vill jag bli lika produktiv som Elon …
Dagens avsnitt av #expertmöten på LinkedIn med Åsa Rydhard gästades av säljcoachen Maiwi Wernersson med erfarenhet från olika brancher. Maiwi kunde bjuda på en rad säljtekniker. Hade du inte möjlighet att vara med på livesändningen? Jag gjorde några anteckningar ✏ Men jag rekommenderar att klicka in på #expertmöten för att lyssna i efterhand. ✔ Sluta tänka sälj – för att sälja …
Kärnpunkten i att skapa resurssnåla och effektiva processer är att arbeta bort alla former av slöseri för att skapa mer värde för mindre arbete. Genom att granska och se verksamhetens processer från ett kundperspektiv. Kunder kan vara användare, konsumenter eller medborgare, men även interna kunder som nästa station i ett värdeflöde. Skapa värde genom att …
Du alldeles säkert, någon gång, fått vänta på en komponent eller information för att slutföra en arbetsuppgift. Även om det fanns annat att göra så innebar avbrottet väntan, lägga undan och gå tillbaka. Det vill säga ett slöseri som påverkade din effektivitet. Den främsta principen för resurssnål produktion eller Lean är ta bort slöseri från …
Hur man kan mäta effektiv användning av arbetskraft? För att komma igång med ständiga förbättringar och skapa effektivare processer så är det avgörande att veta vad man ska förbättra. De flesta mätsystem fokuserar på maskiners effektivitet och utfallet av olika produktionsprocesser. Förbättringsarbetet består sedan i att förbättra tillgänglighet, anläggningsutbyte och kvalitetsutbyte. Produkten av dessa faktorer …
Vare sig det gäller att förändra och effektivisera arbetsplatser, processer eller rutiner så behöver det utföras en nulägesanalys. Vilka möjligheter till förbättringar finns i verksamheten? Identifiera några olika alternativ att arbeta med. En viktig framgångsfaktor i nulägesanalysen är mjuka frågor. Alla medarbetare jublar inte över förändringar, och behöver lyssnas på. Påverkar informell företagskultur er verksamhetsutveckling? …
Målsättningen med verksamhets- och produktionsutveckling är ökad produktivitet utan att göra alltför stora investeringar. För att nå målet är en förutsättning att tydliggöra arbetsflödet, förstå processerna och skapa en serie med förbättringsåtgärder. Nulägesanalys för ökad produktivitet Genom att göra en nulägesanalys skapas en bild av verksamheten som ligger till grund för konkreta förbättringsförslag. För att …
Många företag påbörjar sitt arbete mot resurssnål produktion genom att introducera och börja arbeta med 5S. Detta på grund av att metoden påvisar slöseri med resurser, och gör det möjligt att standardisera arbetsmiljön så att personalen kan arbeta aktivt med ständiga förbättringar. Målet med 5S är att och skapa en visuell arbetsplats som följer ett …
Copyright © 2019-2021 MH Produktionsteknik AB | Cookies | Integritetspolicy
Denna webbplats använder cookies. Om du inte tillåter detta måste du stänga av dem i din webbläsare. Läs mer
